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药品《挂网共识》细则出台,药价治理全面升级
阅读:1601 作者: 肖丹凤 来源:原创 日期:2025/5/27 16:47:00

近期,新疆医保局官微发布关于征求《新疆维吾尔自治区 新疆生产建设兵团药品挂网细则(征求意见稿)》意见建议的公告(以下简称《挂网共识》的通知,标志着《挂网共识》进入落地执行阶段。根据细则内容可看出,药品价格治理再次升级。

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药品的价格治理升级,对高价药上红黄牌

根据不同的药品类别、是否集采、是否过评,《挂网共识》细则中对于药品的挂网价格实施阶梯化机制。比如:

过评仿制药,首个挂网价不高于参比制剂的70%,后续过评仿制药价格不高于首个过评品种,且过评品种间价差不超过1.8倍。

未过评仿制药:首个挂网价不高于参比制剂的60%,且在有过评品种时需低于过评品种最低价。

中成药与生物类似药:同名同方品种挂网价不高于首个品种的80%,生物类似药不高于参照药的80%。 

集采与挂网价格协同:未集采药品:化学药以过评仿制药最低价的1.8倍为黄标(警示价)、3倍为红标(限制价);中成药和生物制品按日均治疗费用的3倍和5倍设定黄红标。

自5月以来,多省市已相继推进药品挂网价格治理的落地实施,上海发布了《部分药品红线价格调整公告》,河南发布了《关于尼扎替丁分散片等100个药品下调价格的公示》,湖南发布《关于药品挂网价格调整的公告》,江苏发布《关于调整部分药品挂网价格的通知》等;目的均是为了推进药品在全国范围内的价格均衡,进一步消除区域高价差异。

其中吉林省公布的《挂网药品价格自查自纠专项治理结果》中,临床常用抗凝药利伐沙班片价格更是从339.72元/盒调整至4.8元/盒,降幅高达98.6%。

显而易见,当前药品的价格向透明化和统一化转变,很多药品的价格天花板已然固定。然而市场竞争残酷,企业要想生存,就必须进一步做好降本增效,成本更低者更能赢得市场。

行业降本增效已初见成效:部分中药、化药企业减收反增利

降本增效已经成为每个企业的关注重点,并且从宏观数据分析中,我们不难看出,整体而言,企业的相关措施已有成效。

2025年第一季度,我国医药制造业规上企业营收5989.1亿元,同比下降2.2%,利润总额845.7亿元,同比增长0.7%。

其次,我们分析了291家A股医药上市公司2025年第一季度的财务情况,各细分领域的企业差异较大,整体而言,营收均同比减少,但净利润存在较大的差异 。

2025年第一季度,291家A股医药上市公司的总营收为2395.2亿元,同比减少7.93%。其中中药、化药企业营收分别同比减少7.22%和2.61%,而生物药企业,营收同比减少了24.54%。

图1:291家A股医药上市公司2025年第一季度营收情况

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数据来源:东方财富,信销行研整理

2025年第一季度,291家A股医药上市公司的总净利润为280.85亿元,同比减少17.95%。虽然整体同比减少,但是中药和化药企业的净利润总额分别同比增长了6.21%和14.34%。

可能受第一季度,美国发布加征关税的影响,部分生物药企业对外授权受到了一定的影响,生物药企业的净利润额同比减少了80.47%。

图2:291家A股医药上市公司2025年第一季度净利润情况

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数据来源:东方财富,信销行研整理

中药、化药企业在营收同比减少的情况下,净利润却逆势增长,这肯定离不开企业在成本控制、组织运营等方面做出的努力。

降本增效已然是老生常谈,但如何实现,还需要从多角度的”精益管理“着手。

降本增效:企业裁员、设备智能、采购砍价均需结合上精益管理思维

对于医药企业的降本增效,可以大致拆分为几个主要的维度,人员、材料及制造、经营费用投资风险控制等。

以降低企业人工费用为例,不难发现,裁员、降薪和智能化生产,是降低人员成本的重要措施。裁员、降薪相对而言,短期起效快,实施起来也相对“粗暴”,如果执行不当,会陷入一种裁员后又需要新增的尴尬境地。如果企业没有充分对裁员数量和对象做好评估工作,缺人手以后又急招,很多情况下反而会增加人力成本。

智能化也不能作为紧急情况下的降本“特效药”,更需要长远谋划。一方面是固定资产的投入成本高,另一方面是智能化的过程中暗藏玄机。很多企业在没有足够评估自身智能化水平的情况下,贸然实施,陷入“玩不转”的僵局。

而在材料及制造方面的降本,落地供应链管理与精益管理可解决这个问题。目前国产替代盛行,但是一定要做好供应商的审计与产品质量评估,否则后果不堪设想,材料降本,不仅仅是简单的砍价,供应链的高效管理是一个体系。比如,最佳原辅料药储备量的平衡、装备易损件的仓储周期优化等等。

精益管理是有效提升生产制造效率的方法,但它是一个系列过程,一定要理清思路。比如:企业车间实施6S管理后,在财务上的表现是怎样的,切不可为了实施精益管理的“虚名”而随意开展,否则容易使企业陷入更加混乱的局面。

如果大家对于供应链管理、精益制造等专题有兴趣,欢迎大家来电咨询我们瓴荟智库的专家们,我们的供应链与精益管理专家,均有世界500强制造业管理的实战经验,近年也积极在制药业和机械制造等行业提供相关的咨询及指导落地项目。术业有专攻,有效的咨询找到合适的合作伙伴,对于企业实施降本增效同样非常重要。

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